[ad_1]<\/p>\n
La sucesi\u00f3n es uno de los mayores retos, sino el m\u00e1s importante, al que se enfrenta las empresas familiares<\/strong> de nuestro pa\u00eds. En la p\u00e1gina del Instituto de la empresa familiar<\/a> hablan de los mayores desaf\u00edos de este tipo de compa\u00f1\u00edas y destacan tres: la dimensi\u00f3n, la formaci\u00f3n y la sucesi\u00f3n. Y estos dos \u00faltimos, van muy de la mano.<\/p>\n Cuando hablamos de la empresa familiar<\/strong> Hacemos referencia a tres aspectos que se entremezclan y que tienen mucho en com\u00fan, pero tambi\u00e9n muchas divergencias: propiedad, empresa y familia<\/a>. Y para conseguir que el negocio sea rentable, que siga creciendo y que pase de generaci\u00f3n en generaci\u00f3n<\/strong> no podemos pasar por alto el componente emocional, la parte de la formaci\u00f3n y el 'yo individual'.<\/p>\n Paraca garantizar la viabilidad y el futuro de la empresa familiar<\/a> es vital que todos los miembros de la familia comiencen a hablar sobre lo que los une y que lleguen a una visi\u00f3n compartida<\/strong>. Todos tienen que entender que adem\u00e1s del 'yo individual' hay un 'yo colectivo', que sus objetivos y planos personales<\/strong> importante, pero que deben ser coherentes con los de la empresa familiar, los distintos miembros de la familia y con los planos de negocio. Hay que trabajar en las dos partes, la personal y la familiar, y en paralelo, en la propia empresa\u201d, explica Bel\u00e9n Alarc\u00f3n<\/strong>socia y directora de Asesoramiento patrimonial de Abante.<\/p>\n Si queremos lograr que haya un mismo objetivo y que todos los intereses se entiendan y compartan, es fundamental la formaci\u00f3n. Profesionalizar las relaciones dentro de las empresas familiares.<\/strong> es el primer paso para dejar atr\u00e1s las emociones, los egos y las envidias que se pueden arrastrar del pasado por motivos personales y familiares, y que haya una diferencia entre cuando la familia est\u00e1 en una comida familiar o de celebraci\u00f3n a cuando hay, por ejemplo , una junta de accionistas o un comit\u00e9 de direcci\u00f3n<\/p>\n Hacer esta separaci\u00f3n permite tomar decisiones m\u00e1s racionales y sensatas y llevar a cabo protocolos y planos por escrito que, aunque se puedan adaptar, marquen la hoja de ruta a seguir en casos como el de la sucesi\u00f3n y el traspaso entre generaciones<\/strong>.<\/p>\n Aunque esta es la teor\u00eda, la pr\u00e1ctica nos dice que la mayor\u00eda de las empresas familiares no ha comenzado a trabajar en la sucesi\u00f3n: solo el 13% de las familias tiene alg\u00fan plan para la sucesi\u00f3n y \u00fanicamente el 16% lo tiene por escrito. Un problema que, adem\u00e1s, se est\u00e1 produciendo en la era de la longevidad<\/strong>con el incremento de la esperanza de vida<\/strong> y con unos l\u00edderes y jefes que cada vez viven m\u00e1s y llegan a los 65 a\u00f1os en mejores condiciones de salud y con ganas de seguir al frente de sus empresas.<\/p>\n En la actualidad, la esperanza de vida al nacer en Espa\u00f1a<\/strong> Ronda los 80 a\u00f1os para los hombres y supera por poco los 85 en el caso de las mujeres, seg\u00fan datos del Instituto Nacional de Estad\u00edstica. La esperanza de vida a los 65 a\u00f1os es de casi 19 a\u00f1os en los hombres y de casi 23 en las mujeres y, aunque el momento de la jubilaci\u00f3n se retrase o se haga de forma parcial, – Rupert Murdoch ha anunciado que se retira a los 92 a\u00f1os como presidente de News Corp y Fox<\/a>-, es un hecho que se va a producir, a no ser que la empresa se venda antes o se liquide.<\/p>\n