1. \u00bfCu\u00e1l ha sido tu trayectoria profesional?<\/strong><\/p>\nDesde que era ni\u00f1o, me atra\u00eda el mundo de las empresas, algunos sectores m\u00e1s que otros, pero sin duda era algo que me llamaba la atenci\u00f3n. Conforme m\u00e1s lo conoc\u00eda, m\u00e1s interesante me parec\u00eda, por este motivo decid\u00ed estudiar econom\u00eda.<\/p>\n
Durante la carrera, cre\u00e9 mis primeras empresas (una revista universitaria, una empresa de cesta de Navidad, etc\u2026 y me daba cuenta de que toda la teor\u00eda que aprend\u00eda en la universidad ten\u00eda utilidad en la vida real y eso, me motivaba mucho, tanto. para estudiar (m\u00e1s y mejor), como para encontrar m\u00e1s casos de uso.<\/p>\n
2. \u00bfPor qu\u00e9 decides pasar al \u00e1mbito de las startups? \u00bfQu\u00e9 te atra\u00eda de este modelo empresarial?<\/strong><\/p>\nCreo que las primeras experiencias laborales en (casi dir\u00eda que \u201ccualquier empresa\u201d, son importantes), trabajar en mercados de capitales de Deutsche Bank y en gesti\u00f3n de activos en Credit Suisse, fueron (y sobre todo a esa edad), muy enriquecedoras. Pero la curva de aprendizaje y la rapidez que tienes escenarios a los que no te has enfrentado antes, en el caso de las startups, dir\u00eda que a m\u00ed fue lo que me enganch\u00f3, y hasta hoy.<\/p>\n
3. \u00bfQu\u00e9 consejos dar\u00edas a un emprendedor que est\u00e1 dando sus primeros pasos con su idea de negocio?<\/strong><\/p>\nSe me ocurren varios, pero creo que los resumir\u00eda en: aprende a tomar decisiones (suena a algo obvio, pero hay mucho miedo a la hora de hacerlo y tiene mucho sentido, pero ser emprendedor, se trata precisamente de eso, de tratar de prever los riesgos (buenos y malos) de cada decisi\u00f3n que tomas. Como dec\u00eda antes, el emprendedor\/empresario, tiene que tomar muchas decisiones a lo largo del d\u00eda (equipo, inversi\u00f3n, decisiones estrat\u00e9gicas como mercados internacionales, lanzamiento de nuevos productos, etc\u2026 ).<\/p>\n
4. \u00bfY qu\u00e9 recomendaci\u00f3n dar\u00edas a la hora de escalar una empresa?<\/strong><\/p>\nUna vez hayas conseguido el product market fit, el siguiente paso es escalar y para esto, mi recomendaci\u00f3n es: 1) rod\u00e9ate de un buen equipo, ten un plan que respete tu visi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda, pero deja espacio para cambios y 2) apal\u00e1ncate en tecnolog\u00eda todo lo que puedas, mientras no pierdas el control y la sensibilidad de lo que est\u00e1 pasando, esto te dar\u00e1 acceso a datos que te ayudar\u00e1n a tomar decisiones.<\/p>\n
5. C\u00f3mo experto en renta variable en su momento: \u00bfen qu\u00e9 te fijabas para decidirte por una determinada empresa, sector, fondo\u2026?<\/strong><\/p>\nLos estados financieros es lo primero que se ve cuando se empieza a analizar una compa\u00f1\u00eda y por supuesto por determinados motivos, puedes tener m\u00e1s afinidad con un sector u otro. Pero para que te hagas una idea, cuando una empresa sale a bolsa, hace una ampliaci\u00f3n de capital, hace \u201croad shows\u201d, lo que vendr\u00eda a ser, verse con muchos bancos\/fondos que pueden acabar suscribiendo t\u00edtulos de ese evento de liquidez que prepara la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Cuando esto ocurre estas empresas hacen estas \u201cgiras\u201d, suelen contratar a \u201cbook runners\u201d que vienen a ser bancos o fondos de inversi\u00f3n, bien posicionados en el mercado, que les hacen intros con el resto de los inversores. Y ah\u00ed es donde acabas conociendo (con bastante detalle, me atrever\u00eda a decir) a quien lleva las riendas de la empresa. El encaje personal a m\u00ed me parece clave siempre, pero para hacer negocios, todav\u00eda m\u00e1s, tienes que poder fiarte de la persona que tienes enfrente en una conversaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n
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