8 minutos de lectura<\/p>\n
Seis reglas para sobrevivir en una organizaci\u00f3n gubernamental<\/h1>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n
Una entrevista del Dr. Paul Hertz, l\u00edder senior de la Direcci\u00f3n de Misi\u00f3n Cient\u00edfica<\/strong><\/p>\n Por: Anna Ladd McElhannon, pasante de verano de 2022, Oficina del Cient\u00edfico Jefe<\/p>\n El Dr. Paul Hertz es un l\u00edder de la NASA y se desempe\u00f1\u00f3 como Director de la Divisi\u00f3n de Astrof\u00edsica desde 2012 hasta 2022. A lo largo de su carrera, sigui\u00f3 siendo un l\u00edder muy respetado y admirado que logr\u00f3 cosas con las que un estudiante universitario de f\u00edsica como yo solo pod\u00eda so\u00f1ar. <\/p>\n Nos conocimos por primera vez un d\u00eda de verano lleno de tormentas feroces y repentinas. De camino a un lugar de reuni\u00f3n tranquilo (una reuni\u00f3n por videoconferencia, por supuesto), el cielo hasta entonces azul empez\u00f3 a llover a c\u00e1ntaros. Me sorprendi\u00f3 que mi computadora port\u00e1til todav\u00eda funcionara cuando finalmente entr\u00e9. Paul, sin embargo, estaba sentado en la oficina de su casa con una sonrisa en el rostro, perfectamente contento de ignorar mi camisa empapada y mi cabello goteando. <\/p>\n Teniendo en cuenta lo que me hab\u00edan dicho, su amabilidad y simpat\u00eda inmediata no fueron una sorpresa. <\/p>\n Comenzamos uni\u00e9ndonos por nuestro amor compartido por todo lo relacionado con la astrof\u00edsica. Su pasi\u00f3n comenz\u00f3 durante las misiones Apolo. <\/p>\n \u201cRecuerdo el vuelo de John Glenn y deb\u00ed haber estado en segundo grado. A partir de ah\u00ed estuve siguiendo todo lo que pas\u00f3\u201d. Ve\u00eda a todos los astronautas en la televisi\u00f3n y guardaba un \u00e1lbum de recortes de todos los recortes de peri\u00f3dico que pod\u00eda encontrar sobre el programa espacial. \"Recuerdo cuando Armstrong caminaba y mis padres sol\u00edan dejarme quedarme en casa y no ir a la escuela cuando los astronautas caminaban sobre la Luna\".<\/p>\n Su pasi\u00f3n por el espacio no termin\u00f3 ah\u00ed. Con t\u00edtulos universitarios en matem\u00e1ticas y f\u00edsica del MIT, procedi\u00f3 a obtener su doctorado. en astronom\u00eda de Harvard. Como la mayor\u00eda de los estudiantes que ingresan a las ciencias, asumi\u00f3 que se convertir\u00eda en profesor en una universidad. Sin embargo, se dio cuenta de que la c\u00e1tedra no era su vida. \u201cTom\u00e9 la decisi\u00f3n desde el principio, cuando ten\u00eda hijos peque\u00f1os y una familia, de que iba a tener equilibrio y no iba a ser un cient\u00edfico de fama mundial\u201d. <\/p>\n Como pasante de la NASA que entrevistaba a Paul Hertz, uno de mis \u00eddolos reci\u00e9n descubiertos, este comentario me pareci\u00f3 divertido. Pero el sentimiento segu\u00eda en pie. \u201cTom\u00e9 la decisi\u00f3n de no ser profesora sino quedarme como cient\u00edfica del gobierno\u201d.<\/p>\n De alguna manera, sin embargo, pudo convertirse en un cient\u00edfico famoso con un trabajo prestigioso y a\u00fan as\u00ed sentirse satisfecho con su vida personal. Naturalmente, le ped\u00ed consejo sobre c\u00f3mo obtener este tipo de equilibrio sin dejar que ninguno de los aspectos de la vida quede en un segundo plano. <\/p>\n Aprovech\u00f3 la oportunidad para ense\u00f1arme estas lecciones de vida con una lista de seis reglas que titul\u00f3: C\u00f3mo sobrevivir en una organizaci\u00f3n gubernamental.<\/p>\n Cuando me dijo esta regla por primera vez, la apliqu\u00e9 a mi vida. En mi universidad hay una Sociedad de Estudiantes de F\u00edsica. Aproximadamente cada pocos a\u00f1os, tenemos un liderazgo incre\u00edble que gana premios e involucra a estudiantes de todo el campus. Luego llegan las pr\u00f3ximas elecciones y todo el trabajo duro se disipa. Paul dice: \"Todo su conocimiento institucional sale por la puerta cada a\u00f1o\". <\/p>\n \u201cCapacita a tu sucesor\u201d inmediatamente me impuls\u00f3 al modo de planificaci\u00f3n: \u00bfc\u00f3mo podemos incorporar un sistema en mi escuela donde los l\u00edderes anteriores capaciten suficientemente a sus sucesores cada a\u00f1o?<\/p>\n Paul estaba contento con esta aplicaci\u00f3n, pero no era lo que originalmente pretend\u00eda con la regla. <\/p>\n \u201cLo que estaba pensando es que cuando las personas que tienen mucho \u00e9xito en su trabajo empiezan a hablar de conseguir otro trabajo, su jefe les dice: 'Lo siento, no puedes ir'. Te necesito demasiado’\u201d.<\/p>\n Como alguien que nunca ha trabajado en un sistema similar, qued\u00e9 consternado. Afortunadamente, esto todav\u00eda no le ha sucedido.<\/p>\n \u201cHe tenido mucho \u00e9xito en todos los trabajos. Algunas personas a mi alrededor me han dicho: '\u00bfQu\u00e9 vamos a hacer sin ti?… Nadie puede reemplazarte'. Odio o\u00edr que nadie puede reemplazarte porque es evidentemente falso\u201d.<\/p>\n \n \n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n \u201cMuchos de nosotros, personas competentes, pensamos que podemos hacerlo mejor que nadie. Y por eso queremos aferrarnos a ello y hacerlo nosotros mismos porque sabemos que se har\u00e1 mejor… Sol\u00eda \u200b\u200bhacer todo yo mismo y no se me daba bien trabajar en equipo. Te matar\u00e1s de esa manera\u201d.<\/p>\n Como Director de Astrof\u00edsica de la NASA, asum\u00ed que tendr\u00eda que ser el mejor de los mejores. De todos modos, como dijo antes, siempre hay alguien que podr\u00eda reemplazarlo. Si bien esto suena un poco triste, puede resultar un alivio para alguien que intenta encontrar la paz en su vida laboral.<\/p>\n \u201cPersonas as\u00ed quieren hacer la parte de su trabajo que f\u00e1cilmente podr\u00edan dejar en manos de otros. Est\u00e1n sobrecargados de trabajo y abrumados porque quieren hacerlo todo ellos mismos. Creen que probablemente puedan hacerlo mejor, pero ese no es el punto\u201d.<\/p>\n Como dice Paul, el punto es hacer su trabajo de manera eficiente y no perfecta. <\/p>\n \"Muchas veces tienes opciones\". Comenz\u00f3: \"Podr\u00edamos hacerlo de esta manera o de aquella, y de esta manera hay mucho m\u00e1s trabajo\". <\/p>\n La mayor\u00eda de los jefes se esfuerzan por alcanzar la perfecci\u00f3n, pero Paul sabe c\u00f3mo equilibrar la perfecci\u00f3n con la importancia. Preguntar: \"\u00bfC\u00f3mo lo hago perfectamente?\" puede causar problemas y hacer que los empleados se sientan sobrecargados de trabajo.<\/p>\n (Dicen) 'Me estoy ahogando'. <\/p>\n (Yo digo) 'S\u00f3lo tienes tres tareas. Est\u00e1s haciendo demasiado trabajo, no delegas y te lleva el doble de tiempo. No lo hagas de esta manera.'<\/p>\n Paul cree que si puedes mejorar tu proyecto en una peque\u00f1a cantidad, pero lleva el doble de tiempo, el esfuerzo adicional simplemente no vale la pena. \"Si aumentara mis posibilidades de sobrevivir a la cirug\u00eda, entonces tomar\u00eda ese 10% adicional\". <\/p>\n Si su nivel de perfecci\u00f3n se estanca con el tiempo, como inevitablemente suceder\u00e1, simplemente ac\u00e9ptelo.<\/p>\n \"Si insistes en la perfecci\u00f3n… eso es hacer que funcione\".<\/p>\n \u201cNo lo rompas\u201d fue una de las primeras reglas que se le ocurri\u00f3. Simplemente significa \"no lo empeores\".<\/p>\n Va de la mano con \"No hagas trabajo\". A veces las personas pueden ser perfeccionistas hasta el punto de afectar su vida personal y, a veces, tambi\u00e9n puede afectar su carrera profesional. Ese es el secreto para encontrar el equilibrio.<\/p>\n \u201cLa gente se siente abrumada porque no practican estas reglas… Las tienes en cuenta y luego las utilizas para ayudar a establecer prioridades. Debes tener una idea de qu\u00e9 es lo m\u00e1s importante y luego qu\u00e9 es lo m\u00e1s importante que debes hacer muy, muy bien\u201d.<\/p>\n \"Deber\u00edas aceptar que el 90% de tus proyectos van a funcionar\". Afirma: \u201cNo se debe esperar que todo salga bien siempre. Y debes mantenerlo en contexto cuando ocurre un fracaso\u201d. <\/p>\n Esto plantea la pregunta: \u00bfqu\u00e9 contexto?<\/p>\n Es dif\u00edcil imaginar que alguien tan exitoso como Paul atraviese el fracaso. Pero ha tenido una buena cantidad de momentos dif\u00edciles en su propia investigaci\u00f3n. \u201cA veces resulta que la respuesta a tu investigaci\u00f3n no es interesante. Te das cuenta, oh Dios, que no hab\u00eda ning\u00fan 'all\u00ed' ah\u00ed\u201d.<\/p>\n Incluso cuando los proyectos se cancelan o alguien m\u00e1s publica sus resultados antes que usted, su tiempo no se pierde. Hay cierta magia que conlleva la realizaci\u00f3n de investigaciones cient\u00edficas, y hace que incluso los proyectos fallidos valga la pena el tiempo y el esfuerzo. \u201cPara m\u00ed, la emoci\u00f3n es la caza. Est\u00e1 haciendo la investigaci\u00f3n. Est\u00e1 recopilando los datos y analiz\u00e1ndolos. Est\u00e1 buscando la se\u00f1al que nadie ha visto antes\u201d.<\/p>\n \n \n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/div>\n \u201cProbablemente alguien me dijo esta regla cuando me present\u00e9 en la NASA. Puedes buscarlo en Google y descubrir que era una regla en el Imperio Romano, o algo as\u00ed\u201d.<\/p>\n Cuando se le pregunt\u00f3 cu\u00e1nto tiempo se considera un l\u00edder, comenz\u00f3 en la escuela secundaria. \u201cEn cada club al que me un\u00ed, termin\u00e9 siendo presidente\u2026 termin\u00e9 siendo agregado al anuario. Cuando fui a la universidad, era presidente de clubes. Cuando era investigador, armaba colaboraciones para hacer investigaci\u00f3n\u2026 No era supervisor ni jefe, pero s\u00ed l\u00edder; Eso ha sido cierto en todas las etapas de mi carrera\u201d.<\/p>\n En cuanto a la importancia de la regla n\u00famero uno, Paul dice que es importante ser transparente para que los problemas se puedan resolver de manera r\u00e1pida y eficiente. \u201cNo quiero que mi equipo endulce las cosas. Quiero que me lo digan. Si algo sale mal, alguien me lo informar\u00e1. Pero quiero escucharlo de ellos, quiero escuchar su opini\u00f3n al respecto y quiero que lo resolvamos juntos\u201d.<\/p>\n \t\t\t\t\t\t\t\t\t\tArt\u00edculo<\/span> \t\t\t\t\t\t\t\t\t\thace 5 d\u00edas\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n \t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n \t\t\t\t\t\t\t\t\t\tArt\u00edculo<\/span> \t\t\t\t\t\t\t\t\t\tHace 7 d\u00edas\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n<\/p><\/div>\n \t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n6. Entrena a tu sucesor<\/h2>\n
A veces resulta que la respuesta a su investigaci\u00f3n no es interesante. Te das cuenta, oh Dios, que no hab\u00eda ning\u00fan \"all\u00ed\" all\u00ed.<\/span><\/h2>\n<\/p><\/div>\n
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<\/figure>\n<\/div>\n5. Delegar<\/h2>\n
4. No hagas el trabajo<\/h2>\n
3. No lo rompas<\/h2>\n
2. No lo tomes como algo personal<\/h2>\n
\u2026si algo sale mal, me enterar\u00e9. Quiero escucharlo de ellos, quiero escuchar su opini\u00f3n al respecto y quiero que lo resolvamos juntos.<\/span><\/h2>\n<\/p><\/div>\n
<\/figure>\n<\/div>\n1. No sorprendas al jefe<\/h2>\n
Explora m\u00e1s<\/h2>\n<\/div><\/div>\n
![\"\"](\"https:\/\/smd-cms.nasa.gov\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/veil-nebula-potw2113a.webp?w=300\")
<\/figure>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\nCohete de la NASA ver\u00e1 el borde candente de una supernova formadora de estrellas<\/h3>\n<\/div>\n
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/smd-cms.nasa.gov\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/awe-ust.jpg?w=300\")
<\/figure>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\nAWE se lanza a la estaci\u00f3n espacial para estudiar las ondas atmosf\u00e9ricas a trav\u00e9s de Airglow<\/h3>\n<\/div>\n
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n
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