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El presidente de Telef\u00f3nica, Jos\u00e9 Mar\u00eda \u00c1lvarez-Pallete, ha defendido este mi\u00e9rcoles el valor \u201cestrat\u00e9gico\u201d de Telef\u00f3nica ante el inter\u00e9s de la operadora saud\u00ed STC y del brazo inversor del Gobierno, la SEPI<\/a>, por invertir en la compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola. \u201cEstamos de acuerdo en que somos estrat\u00e9gicos, y somos estrat\u00e9gicos a nivel europeo. El sector es estrat\u00e9gico\u201d, ha afirmado preguntado al respecto tras el primer gran c\u00f3nclave de Telef\u00f3nica con inversores desde 2012. Tambi\u00e9n ha aprovechado para reclamar una desregulaci\u00f3n completa del sector en la UE. El objetivo del encuentro ha sido la presentaci\u00f3n del nuevo plan estrat\u00e9gico del grupo, que marcar\u00e1 su gesti\u00f3n hasta 2026, y que est\u00e1 centrado en mantener el dividendo actual y mejorar la rentabilidad.<\/p>\n \u201cSomos la clave de la conectividad del futuro. Lo que no se entiende es que se nos regule con reglas del siglo pasado. Por lo tanto lo \u00fanico que pedimos es una cosa, es que se nos desregula, que se nos deje competir. Que se nos deje competir en igualdad de condiciones como cualquier otro jugador, porque las reglas que dieron lugar a esta regulaci\u00f3n se han quedado obsoletas<\/a>\u201d, dijo \u00c1lvarez-Pallete. La pregunta sobre el inter\u00e9s STC y la SEPI sobre compa\u00f1\u00edas estrat\u00e9gicas como Telef\u00f3nica ha sido realizada por un asistente una vez finalizada la retransmisi\u00f3n del evento a trav\u00e9s de la web de la compa\u00f1\u00eda, que ha distribuido m\u00e1s tarde un v\u00eddeo con la respuesta.<\/p>\n Poco m\u00e1s se ha dicho en el encuentro sobre el papel que van a jugar STC, que ha tomado el 4,9% del capital y tiene opciones para hacerse con otro 5%, y la SEPI, que ha admitido que explora una eventual compra de acciones en la empresa, 26 a\u00f1os despu\u00e9s de que fuera privatizada. La operaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda estatal saud\u00ed est\u00e1 pendiente de la autorizaci\u00f3n del Gobierno, al considerar a Telef\u00f3nica como estrat\u00e9gica y tener, adem\u00e1s, contratos con el Ministerio de Defensa. La entrada del Estado en capital buscar\u00eda equilibrar la representaci\u00f3n de los accionistas espa\u00f1oles en Telef\u00f3nica.<\/p>\n Durante dos horas, \u00c1lvarez-Pallete y los principales ejecutivos del grupo han presentado en la sede de Telef\u00f3nica el plan estrat\u00e9gico, bautizado como GPS (por crecimiento, rentabilidad y sostenibilidad) y han respondido las preguntas de los asistentes. La c\u00fapula de la empresa ha prometido a los accionistas un pago m\u00ednimo anual en efectivo de 0,30 euros por t\u00edtulo durante los cuatro pr\u00f3ximos ejercicios \u2014en total, unos 7.000 millones de euros\u2014 y ha anunciado un crecimiento anual del 1% de los ingresos y del 2% del resultado operativo (Ebitda). Tambi\u00e9n ha reconocido una reducci\u00f3n \u201cprogresiva\u201d de las inversiones sobre ventas, que se situar\u00e1 por debajo del 12% en 2026, dos puntos por debajo del objetivo de 2023.<\/p>\n \u00c1lvarez-Pallete se ha referido a Telef\u00f3nica como un \u201csupercomputador\u201d. \u201cNo somos solo una compa\u00f1\u00eda de telecomunicaciones\u201d, afirm\u00f3. La unidad de servicios digitales, Telef\u00f3nica Tech, ser\u00e1 la que m\u00e1s ver\u00e1 crecer sus ingresos entre 2023 y 2026, a un ritmo anual medio del 18%, hasta 3.000 millones de euros. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n pronostica un crecimiento significativo de Telef\u00f3nica Infra, la unidad creada en 2019 para aflorar y desarrollar el valor de las infraestructuras de telecomunicaciones de la compa\u00f1\u00eda. As\u00ed, se prev\u00e9 que su \u201chuella de fibra para el hogar\u201d pasar\u00e1 de estar presente en 20 millones de viviendas actuales a 30 millones en 2026.<\/p>\n Aunque los objetivos para el pr\u00f3ximo ejercicio se precisar\u00e1n en febrero, Telef\u00f3nica anticipa que la generaci\u00f3n de caja crecer\u00e1 en 2024 en torno al 10% y que las inversiones sobre ventas bajar\u00e1n del 14%. \u201cEste escenario se basar\u00e1 tanto en la disminuci\u00f3n de la intensidad de capital como en la ambici\u00f3n del grupo de aumentar los ingresos y el Ebitda\u201d, seg\u00fan el comunicado. Durante el periodo que dura el plan, los ingresos crecer\u00e1n a un ritmo del 1% anual y un 2% el resultado bruto de explotaci\u00f3n (ebitda). La deuda financiera neta seguir\u00e1 encogiendo, seg\u00fan la empresa, y pasar\u00e1 a una ratio entre 2,2 y 2,5 veces el ebitda en 2026.<\/p>\n Presionada por la ca\u00edda del precio de la acci\u00f3n, que ha bajado un 45% desde la presentaci\u00f3n del plan anterior en 2019, Telef\u00f3nica debe convencer a los inversores de que su hoja de ruta puede incrementar la cotizaci\u00f3n y mejorar la rentabilidad. Para lograrlo, cuenta con impulsar los segmentos B2C (de empresa a cliente final) y B2B (entre empresas), incrementar los ingresos derivados de la relaci\u00f3n con sus socios, mejorar la eficiencia y mantener el perfil con \u201cuna menor inversi\u00f3n\u201d.<\/p>\n El anterior plan estrat\u00e9gico 2019-2022 se centraba en Espa\u00f1a, Brasil, Reino Unido y Alemania como mercados clave<\/a>la creaci\u00f3n de las unidades de Tech e Infra y la separaci\u00f3n (escindir<\/i>) de Latinoam\u00e9rica (salvo Brasil) para darle una salida por venta total o parcial. El objetivo de la reducci\u00f3n de deuda se ha cumplido gracias a la venta de activos como las torres de Telxius o las filiales centroamericanas, pasando de los 37.800 millones de euros cuando se aprob\u00f3 el plan a finales de 2019 a los 26.537 millones a finales de septiembre pasado. Tambi\u00e9n se han consolidado los mercados de Reino Unido, con la fusi\u00f3n de O2 con Virgin Media; en Brasil, con la adquisici\u00f3n de los activos de m\u00f3viles de Oi; y en Alemania, con la alianza establecida con Deutsche Telekom y Vodafone para la compartici\u00f3n de redes y la compra de Be-Terna.<\/p>\n Pero los intentos de hacer caja con las antiguas filiales hispanoamericanas (M\u00e9xico, Colombia, Venezuela, Ecuador, Uruguay, Chile, Argentina y Per\u00fa), bien mediante una venta o por salida a Bolsa, no han tenido \u00e9xito. Ni tampoco se ha podido dar entrada a inversores en Tech como se pretend\u00eda. Con todo, lo peor ha venido en el objetivo fallido de creaci\u00f3n de valor para el accionista. El 27 de noviembre de 2019, la fecha de presentaci\u00f3n del plan anterior, la cotizaci\u00f3n era de 6,78 euros por t\u00edtulo. Cuando el anuncio nuevo plan, en junio, la acci\u00f3n se cerr\u00f3 en 3,81 euros. Este mi\u00e9rcoles rondaba los 3,70 euros, un 45% menos que en 2019.<\/p>\n Sigue toda la informaci\u00f3n de <\/i>Econom\u00eda <\/b><\/i>y <\/i>Negocios<\/b><\/i> es <\/i>Facebook<\/i><\/a> y X<\/i><\/a>o en nuestra bolet\u00edn semanal<\/i><\/a><\/p>\n Las citas econ\u00f3micas m\u00e1s importantes del d\u00eda, con las claves y el contexto para entender su alcance.<\/p>\n REC\u00cdBELO EN TU CORREO<\/a><\/div>\n<\/section>\n<\/div>\nLa agenda de Cinco D\u00edas<\/a><\/h3>\n
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