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Hoy conviven cuatro generaciones de trabajadores: la z<\/i> oh Centenario <\/i>(los nacidos entre 1997 y 2011); la Y<\/i> oh Milenario <\/i>(1981-1996); la X o Generaci\u00f3n X<\/i> (1965-1980); y la del Baby boom o boomers <\/i>(1946-1964). Y de acuerdo con los resultados de varios estudios comparativos, su forma de entender el trabajo es completamente diferente. Con todas las precauciones, los expertos distinguen comportamientos y actitudes dispares entre los trabajadores en funci\u00f3n de su edad.<\/p>\nLos 'boomers': la lealtad por encima de los sue\u00f1os<\/h3>\n
Entre los 60 y los 78 a\u00f1os, es la generaci\u00f3n con mayor representaci\u00f3n en la pir\u00e1mide poblacional actual, y la que cuenta con una trayectoria laboral media m\u00e1s larga de todas las generaciones de trabajadores. Aunque algunos de ellos ya est\u00e1n jubilados, muchos otros est\u00e1n a punto de hacerlo, y las estimaciones de la Seguridad Social determinan que sus pensiones ser\u00e1n m\u00e1s altas que las que se vienen cobrando<\/a>. Han sido preparados para no cuestionar la autoridad. \u201cHan recibido una educaci\u00f3n muy disciplinada e incluso temerosa del poder\u201d, dice Norbert Monfort, colaborador acad\u00e9mico del Departamento de Direcci\u00f3n de Personas y Organizaci\u00f3n en Esade. \u201cCon ellos se ha producido una suerte de pastoreo de ovejas, donde ninguna se rebelaba ante la autoridad\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n En la \u00e9poca en la que se incorporaron al mercado de trabajo los empleos eran m\u00e1s estables, lo cual llevaba a muchas personas a realizar toda su carrera en una misma compa\u00f1\u00eda<\/a>. \u201cEs que no estaba bien visto andar cambiando de empresa. Lo que se valoraba era la lealtad, entendida como una forma de mantenerse incluso en contra de las creencias particulares o de los sue\u00f1os. Muchos trabajadores se han jubilado despu\u00e9s de haber pasado a\u00f1os trabajando de algo que no les gustaba. Pero como ten\u00edan un sueldo garantizado no se planteaban ning\u00fan cambio\u201d, completa Monfort. El problema, seg\u00fan ha detectado este experto, es que en muchas empresas se sigue operando bajo la mentalidad Baby Boomer<\/i>, cuando en la plantilla ya no hay tantos trabajadores de esta generaci\u00f3n. \u201cY eso es lo que hace tan complicada la retenci\u00f3n de talento. Es necesaria una madurez conjunta entre empresa y empleado\u201d.<\/p>\n Han visto a los boomers <\/i>como una referencia y buscan adquirir un estatus laboral similar. No conciben el trabajo en equipo de forma colaborativa, sino con el prop\u00f3sito de destacar por encima del grupo. Aunque se incorporan al mercado laboral en otro contexto social, tienen entre 44 y 59 a\u00f1os, sus expectativas han sido las de vivir, como m\u00ednimo, igual que sus padres. \u201cEsa concepci\u00f3n de centralidad que ten\u00eda el trabajo en la vida de sus antecesores ya no es tal, pero sigue siendo una parte fundamental en la estructura de sus relaciones sociales\u201d, apunta Jos\u00e9 Manuel Lasierra, profesor de Econom\u00eda Aplicada en la Universidad de Zaragoza, y autor del estudio Diferencias generacionales en el trabajo en Espa\u00f1a<\/i><\/a>, publicado en 2019. \u201cTodas las transformaciones que han ido produci\u00e9ndose en la mentalidad de los trabajadores est\u00e1n relacionadas con la agrupaci\u00f3n de experiencias vitales, y con la trayectoria de desregulaci\u00f3n que han ido experimentando las relaciones laborales\u201d, detalla. Por eso, incide en que el contexto econ\u00f3mico y laboral, que todav\u00eda permitir\u00eda experimentar carreras laborales prolongadas, no distingue demasiado a los trabajadores de esta generaci\u00f3n de los de las anteriores.<\/p>\n \u201cLa categor\u00eda adquirida en el trabajo sigue siendo el elemento para medir el prestigio del individuo\u201d, profundiza Monfort. De ah\u00ed que, igual que los boomers<\/i>, todav\u00eda no desarrollan un esp\u00edritu cr\u00edtico respecto del sistema de organizaci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas. \u201cAunque pudimos empezar a darle m\u00e1s valor a su desarrollo profesional, sigue siendo una generaci\u00f3n muy centrada en buscar el resultado, en obtener poder de mando dentro de las estructuras jer\u00e1rquicas\u201d, completa. En su estudio, Lasierra se\u00f1ala que \u201clas actitudes y preferencias de los X <\/i>por el ocio y la vida fuera de la empresa\u201d hacen que \u201csus necesidades econ\u00f3micas posiblemente sean mayores que en los boomers<\/i>\u201d.<\/p>\n Son los primeros trabajadores que empiezan a cuestionarse la forma en la que trabajan. Reconocen los valores de sus empresas, pero reclaman que estos se cumplan. Obtener un buen salario sigue siendo un objetivo primario, pero se topan con el mileurismo. Debido a este estancamiento de sus rentas, con entre 28 y 43 a\u00f1os, comienza a darse cuenta de que no van a poder vivir igual que sus padres y se rebelan contra esta situaci\u00f3n. \u201cEs ahora cuando empiezan a observarse unos cambios generacionales de mayor calado\u201d, apunta el profesor Lasierra. \u201cEmpieza a germinar un cambio de pensamiento generacional. Una resistencia a mantener las din\u00e1micas de trabajo anteriores, a pesar de que el contexto econ\u00f3mico no les ofrece demasiadas oportunidades de cambio\u201d, a\u00f1ade.<\/p>\n \u201cComienzan a darse cuenta de que los valores, que deben ser un marco para las empresas, en realidad, est\u00e1n dentro de un marco colgado en la pared. Quiz\u00e1s no sean tan aventureros como los centenarios<\/i>, pero empiezan a romper con el egocentrismo\u201d, detalla Monfort. A partir de esta revisi\u00f3n del papel del trabajo, no solo en el desarrollo personal del individuo, sino sobre un impacto en el colectivo, empieza a concebirse un nuevo orden de prioridades. \u201cConsidero que son los primeros que empiezan a darse cuenta de que est\u00e1n experimentando un retraso generacional respecto del modelo de vida tradicional\u201d, Ahonda Lasierra. \u201cLos problemas para emanciparse, para comprar una vivienda, el retraso en la edad de maternidad, son ejemplos de esta incapacidad para seguir el ritmo de sus padres y sus abuelos\u201d, concluye el profesor.<\/p>\n Son los \u00faltimos en incorporarse al mercado laboral y los que parten con un planteamiento m\u00e1s aspiracional. \u201cNo soportan que sus trabajos no tengan un prop\u00f3sito, que lo que ellos hacen no trascienda\u201d, se\u00f1ala Monfort. Pero el punto que los distingue de los trabajadores de otras generaciones es la inmediata con la que ans\u00edan desarrollarse y progresar. \u201cMuchos de estos trabajadores son todav\u00eda muy j\u00f3venes y la mayor\u00eda viven con sus padres (los z<\/i> los mayores tienen 27 a\u00f1os). Por lo que cuando entran a trabajar en una empresa que no les ofrece lo que ellos quieren<\/a>, o no todo lo r\u00e1pido que les gustar\u00eda, dicen: '\u00a1Me voy!'. Y lo hacen sin ning\u00fan remordimiento\u201d, describe Monfort.<\/p>\n Otro sobrenombre que se emplea para referirse al conjunto de personas dentro de esta horquilla de edad, es el de Generaci\u00f3n de cristal.. <\/i>Se les asignan distintas capacidades: desde un mayor conocimiento de las herramientas digitales (por haber nacido con ellas), hasta una mayor sensibilidad emocional y menor tolerancia a la frustraci\u00f3n. \u201cNo es que no asuman las jerarqu\u00edas laborales. Es que provienen de un entorno en el que no est\u00e1n presentes. Y le dan mucho valor a la salud mental\u201d, concluye Monfort. Y pone un ejemplo: \u201cMuchos de ellos son aficionados a los videojuegos. Y en la mayor\u00eda de ellos lo que tienen que hacer es cumplir con una misi\u00f3n, no satisfacer lo que les demanda un superior\u201d, detalla el experto.<\/p>\n Sigue toda la informaci\u00f3n de <\/i>Econom\u00eda <\/b><\/i>y <\/i>Negocios<\/b><\/i> es <\/i>Facebook<\/i><\/a> y X<\/i><\/a>o en nuestra bolet\u00edn semanal<\/i><\/a><\/p>\n Las citas econ\u00f3micas m\u00e1s importantes del d\u00eda, con las claves y el contexto para entender su alcance.<\/p>\nLos 'X' o 'GenX': la lucha por el estatus<\/h3>\n
Los 'Y' o 'Millennials': desarroll\u00f3 el pensamiento cr\u00edtico<\/h3>\n
Los 'Z' o 'Centennials': la ansia de la inmediataz<\/h3>\n
La agenda de Cinco D\u00edas<\/a><\/h3>\n
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