Consejos de mentores de la NASA para estudiantes que comienzan sus carreras

La NASA celebra el Mes Nacional de la Mentoría reconociendo la importancia de los mentores para los estudiantes y jóvenes profesionales cuyas carreras están comenzando a despegar. Los mentores ayudan a sus alumnos a adquirir experiencias del mundo real, establecer conexiones valiosas y encontrar los tipos de roles que mejor se adaptan a sus fortalezas y habilidades.

Para obtener más información sobre las primeras conclusiones de su carrera, hablamos con tres mentores de la NASA: Renita Fincke, ingeniera de proyectos de investigación biomédica de la NASA en el Centro Espacial Johnson en Houston; Wade Sisler, productor ejecutivo del Centro de Vuelos Espaciales Goddard de la NASA en Greenbelt, Maryland; y Kyle Ellis, director de proyectos de la Dirección de Investigación Aeronáutica del Centro de Investigación Langley de la NASA en Hampton, Virginia.

A continuación, comparten sus consejos para estudiantes y graduados que ingresan a la fuerza laboral y amplían cómo aprovechar al máximo una relación mentor/aprendiz, ya sea aquí en la NASA o en cualquier otra organización.

Trabaja duro y compórtate profesionalmente.

Si se compromete plenamente a sobresalir en su función, estará mejor preparado para aprovechar oportunidades inesperadas o adaptarse a circunstancias cambiantes.

“Dalo todo”, dijo Fincke. "En mi viaje, descubrí que impulsar tu carrera implica una búsqueda incesante de conocimiento, adaptación a los cambios y estar listo para intentar oportunidades interesantes cuando sea el momento adecuado".

Mientras se esfuerza mucho por alcanzar sus objetivos de alto nivel, no pierda de vista los detalles aparentemente pequeños.

"Apóyese, sea puntual, esté presente, comuníquese como un profesional y termine su trabajo a tiempo", dijo Sisler. “Tu mentor lo notará. Toda su oficina lo notará”.

Sea su propio defensor.

Concéntrate en cómo te comunicas. Contar su historia de una manera que resuene en su audiencia les permite comprender y ver el valor de su trabajo.

“Aprenda a identificar quiénes son sus partes interesadas y responda la pregunta: '¿Por qué debería importarles?’”, dijo Ellis. “Poder contar una historia clara y concisa sobre lo que haces y por qué es la clave para mejorar innumerables cosas: interés, apoyo, concienciación, etc. No des por sentado el poder de la comunicación”.

Sea resiliente.

Los desafíos y los fracasos son inevitables, ¡así que no te rindas!

"El camino hacia el éxito rara vez es lineal y la capacidad de adaptación es una fortaleza", dijo Fincke. “Acepte la mentalidad de que los errores son oportunidades de aprendizaje, crecimiento y pivotes necesarios, así que no teman al fracaso; que sea un catalizador de la resiliencia”.

Ellis recordó que, cuando era estudiante, pasaba mucho tiempo temiendo innecesariamente lo que pensarían los demás si intentaba algo nuevo sin saber con seguridad que lo haría bien. "Lo que aprendí es que el fracaso es común cuando se exploran posibilidades", dijo Ellis. “Y a menudo nos enseña más en un período más corto que el éxito que experimentamos.

Establezca contactos y haga preguntas.

Trabaje con un mentor para delinear sus tareas y objetivos, y no se avergüence de discutir sus objetivos profesionales más ambiciosos a largo plazo.

"Los pasantes más exitosos de nuestra oficina suelen ser los más curiosos", dijo Sisler. “Descubra qué hace la gente de su oficina y cómo encajan en la organización. Cuéntale tu historia a tanta gente como puedas, pregúntales cómo llegaron a la NASA y pídeles sus ideas y consejos”.

Ellis enfatizó que la NASA está llena de expertos que están felices de compartir su sabiduría con estudiantes y jóvenes profesionales.

"Si sienten la chispa en ti, seguramente te ayudarán en tu carrera y te conectarán con más personas con ideas afines que están resolviendo algunos de los problemas más importantes dentro y fuera de este mundo", dijo Ellis.

El apoyo y la orientación de un mentor alentador pueden marcar una enorme diferencia en el crecimiento profesional y el desarrollo personal de un estudiante, y también es una experiencia gratificante para los mentores.

“Elija a un aprendiz en su primer o segundo año en un nuevo rol”, dijo Ellis. "Es sorprendente lo que aprendes de alguien que está aprendiendo de ti".

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